Typiquement, lorsqu’on embauche un nouveau programmeur, il commence généralement avec toute la motivation nécessaire, mais au fil du temps, ses performances ont tendance à décliner ; pour être franc, il devient « paresseux », mais en tant que chefs de projet, c’est notre responsabilité de maintenir cet enthousiasme tout au long du projet, car les programmeurs constituent une partie vitale de notre environnement de travail ( et je n’aurais rien à gérer si les programmeurs ne « CRÉENT » pas les choses).
Pour résoudre le problème, il faut comprendre que la plupart des personnes qui programment depuis longtemps sont fatiguées du codage et manquent simplement de la motivation qu’elles avaient lorsqu’elles ont commencé.
Alors, comment y remédier ?
- Rotation des programmeurs
Plus souvent qu’autrement, la majorité des programmeurs travaille sur le même projet ou crée une itération de la même chose tous les jours ; cela devient fastidieux et carrément ennuyeux. De plus, ils doivent composer avec les mêmes personnes chaque jour. Une solution consiste à changer leur environnement en les affectant à une autre partie du même projet avec un nouveau groupe de personnes. Cela fonctionne également bien dans les situations de travail à distance. - Des incitations auxquelles ils ne peuvent pas résister
Qui n’aime pas une excellente incitation pour avancer vers un objectif ? Surtout une incitation où leur famille est impliquée ( haha, parlons de manipulation ). Dans notre bureau, ce que nous faisons, c’est que nous avons le numéro de téléphone et l’e-mail de leur « SO » et, en général, nous CC le programme d’incitation et leurs progrès également. Cela les encouragera à travailler vers un objectif dans lequel leur famille est impliquée.
( Voyage à Hawaï pour les couples s’ils terminent leur travail à temps ? ) - Projets parallèles internes
Une des initiatives d’Arjun chez CloudMandu, une société de services d’implémentation, consistait à motiver leurs développeurs en créant une prime (bounty) où ils peuvent travailler sur n’importe quoi pendant leurs heures creuses et peuvent gagner un « bounty prize » si leur projet est choisi.Cela fonctionne parce que la plupart des programmeurs « bons » viennent d’un milieu où ils ont développé leur propre projet personnel qu’ils apprécient, mais lorsqu’ils entrent dans l’environnement d’entreprise, cette partie de leur vie ne reçoit pas d’attention. En tant que chef de projet, vous pourriez ramener cela pour eux. Google encourage également ses employés à consacrer 20 % de leur temps à des « projets parallèles ».
Les développeurs constituent une partie vitale de nos systèmes de travail et, en tant que chefs de projet, il est de notre responsabilité de les aider à atteindre leurs objectifs.
