Sur le lieu de travail, les femmes sont une force avec laquelle il faut compter. Elles sont aussi puissantes, déterminées et dévouées que les hommes.
Selon des recherches, les entreprises du Fortune 500 où la participation féminine au sein de leurs conseils d’administration est forte surpassent systématiquement celles qui ne le sont pas.
Un autre rapport indique que les organisations affichant au moins 30 % de leadership féminin devraient s’attendre à une augmentation de leur marge nette de plus de 1 % par rapport aux entreprises sans leadership féminin ou avec un leadership limité.
Les femmes reçoivent 57 % des diplômes de premier cycle et 59 % des diplômes de master en 2018, mais elles occupent moins de la moitié des postes de direction aux États-Unis.
Mais tout cela est en train de changer.
Pourquoi les femmes devraient-elles être des leaders ?
Dans l’enquête sur les Tendances sociales et démographiques du Pew Research Center, 2 250 personnes ont évalué les femmes comme meilleures que ou égales aux hommes dans sept des huit principaux traits de leadership examinés.
McKinsey & Company a également mené des recherches pour montrer les traits des femmes en leadership par rapport à ceux des hommes.
En tant que dirigeantes, les femmes sont capables de prendre des décisions audacieuses et judicieuses, ce qui aide à rendre l’environnement d’équipe moins autoritaire et plus coopératif, conférant à l’équipe une ambiance familiale. Cela améliore la collaboration à travers l’organisation et facilite la mise en œuvre d’une nouvelle culture d’entreprise.
Les rôles de leadership des femmes augmentent-ils ?
La réponse courte est : OUI.
En 2021, il y avait 33 femmes PDG dans des entreprises du Fortune 500. Le nombre le plus élevé de PDG féminines enregistré pour une année donnée.
Pourrions-nous faire mieux ?
Des recherches suggèrent déjà que la présence de femmes dans des rôles de leadership améliore le climat de travail des entreprises. Les dirigeantes contribuent également à créer un lieu de travail plus compétitif et à augmenter les profits.
Pourtant, nous restons en retard en ce qui concerne les postes de direction occupés par des femmes.
Aux États-Unis, les femmes représentent 47 % de la main-d’œuvre mais seulement 21 % d’entre elles occupent des postes de direction tels que managers, vice-présidentes, cadres, membres du conseil, et plus encore.
À l’échelle mondiale, les femmes détiennent seulement 24 % des postes de leadership senior.
Les femmes constituent 45 % de la main-d’œuvre du S&P 500, mais seules 6 % d’entre elles sont PDG.
Cependant, des pays comme la Chine, où les femmes occupent 50 % des postes de leadership de haut niveau, donnent de l’espoir pour l’avenir.
Notre opinion
Les organisations et les entreprises qui comptent des femmes dans des postes de haute direction ont été en mesure de transformer leurs sociétés. Les statistiques et les recherches démontrent que la présence de femmes dans ces postes peut non seulement améliorer l’environnement de travail, mais aussi augmenter les revenus.
Bien que le nombre de femmes dans ces rôles augmente, on ne fait pas assez. Nous avons eu 64 femmes PDG au cours d’un demi-siècle. Il faut voir davantage de femmes occuper des postes de direction plus élevés.
